Les principales étapes pour lancer un commerce ambulant en 2025

Ce guide complet d’aide à la création d’un commerce ambulant détaille pas à pas les étapes incontournables pour monter un projet viable, quel que soit votre secteur d’activité. Il aborde la définition d’un concept percutant, la réalisation d’une étude de marché pour valider votre rentabilité, et la construction d’un business plan solide pour convaincre les financeurs. Suivez ce plan pour mettre toutes les chances de votre côté et lancer un commerce ambulant qui cartonne.

Ça fait longtemps que vous pensez à être votre propre patron. Vous vous voyez déjà sillonner les routes pour partager votre passion et proposer vos produits ? L’idée de ce commerce ambulant vous fait vibrer et vous vous dites « cette fois j’y vais ». C’est génial, mais attention. Transformer ce rêve en une activité économique qui fonctionne et qui vous permet de vivre, ça ne s’improvise pas. Aussi le but de cet article n’est pas de vous vendre du rêve ou au contraire de vous décourager. Son objectif c’est de vous amener à vous poser les bonnes questions avant d’entreprendre et de vous apporter un maximum d’éléments pour vous permettre de le faire sereinement. Ou alors de ne pas le faire. Il vaut mieux ne pas entreprendre ou reporter de quelques mois plutôt que de mal entreprendre.

Ce guide de création d’un commerce ambulant est votre feuille de route. Il vous livre une méthode simple, orientée résultats, pour structurer votre projet, sécuriser vos démarches et chiffrer vos objectifs. En ligne de mire un commerce ambulant prospère et conforme.

Étape 1 : De l’idée au concept

Avant même de penser au camion, même si nous savons qu’il est au cœur de votre projet, parlons de ce que vous allez vendre dedans.

« J’aimerais créer un camion de toilettage canin » ou « je vais ouvrir un food truck », ça s’appelle une idée. Quand on a envie d’entreprendre, des idées on en a 10 par jour. Puis un jour il y a celle qui vous fait vraiment vibrer, où vous vous sentez super créatif. Votre instinct vous dit qu’il y a quelque chose a faire. Un besoin est non ou mal satisfait auquel vous savez pouvoir apporter une réponse. Maintenant que l’idée est validée, vous avez besoin d’un concept. Ce concept, c’est ce qui doit vous rendre unique et remarquable. Le marché est de plus en plus créatif. Aussi, se lancer sans une offre claire et bien différenciée, c’est prendre le risque de passer inaperçu et de ne jamais trouver sa clientèle.

Dans un stage d’accompagnement à la création d’entreprise, je me souviens de Julie qui voulait se lancer dans le commerce ambulant de prêt-à-porter. Elle aime la mode, elle a du gout, ça se tient. Je lui ai quand même posé cette question : « Pourquoi une cliente achèterait une robe ou un t-shirt dans ton camion alors qu’elle peut l’acheter dans une boutique du centre-ville ou sur Vinted ? ». Après réflexion et maintes discussions avec le groupe d’entrepreneurs, elle a finalement lancé une « friperie chic itinérante » spécialisée dans les pièces vintage des années 80/90. Sa présence sur les marchés est devenue un rendez-vous pour les passionnées de mode. Elle cartonne.

Maintenant vous voyez bien la différence entre une idée et un concept. Vous noterez d’ailleurs que le commerce ambulant à lui seul ne fait pas un concept. Il faut aller plus loin car le commerce ambulant est très en vogue et de nombreux porteurs de projets se dirigent vers cette solution moins « enfermante » qu’un local en centre ville ou qu’une cellule de galerie marchande. Le commerce ambulant c’est +12% de croissance annuelle selon les dernières études sectorielles. Mais seuls 30% des créateurs disent réussir à générer un chiffre d’affaires satisfaisant les trois premières années.

Que cela ne vous décourage pas. Au contraire que ça vous conduise à vous poser les bonnes questions, même si elles vous paraissent évidentes :

• Quelle est ma spécialité ? (Une rôtisserie du dimanche, une boulangerie rurale itinérante, une boutique de vêtements de créateurs, un salon de toilettage canin, une épicerie de produits en vrac…)
• Qui sont mes clients ? (Les habitants de villages sans commerces, les employés d’une zone commerciale ou industrielle, les jeunes parents sur les marchés, les festivaliers …). Attention à cette question à laquelle de nombreux entrepreneurs on tendance à répondre ‘Tout le monde’. Choisir ses clients ce n’est pas refuser de vendre à tout le monde. Choisir ses clients permet de clarifier son positionnement sur le marché. De ce choix découle tout le reste : vos produits, vos prix, votre communication etc … qui devront entrer en raisonnance avec la clientèle que vous aurez choisi de satisfaire. On y reviendra.
• Quelle est ma proposition de valeur unique (USP) ? Qu’est-ce que j’offre que les autres n’ont pas ? (Ex: des viandes issues d’élevages locaux pour un boucher, un service de retouche minute pour une boutique de vêtements, l’utilisation de shampoings bio et naturels pour un coiffeur…)
• Quelle image de marque je veux créer ? (luxe et exclusif ou au contraire pratique et abordable, éthique et durable, fun et décalé …)

Un concept fort et bien formulé c’est la fondation de votre projet. C’est vrai pour n’importe quel projet d’entreprise et de mon point de vue, ça l’est encore plus pour un commerce ambulant, quelle que soit l’activité. Pourquoi ? Parce qu’il va déterminer le look de votre camion et influencer le choix de vos emplacements. On a coutume de dire que pour un commerce, il y a 3 choses vraiment très importantes : l’emplacement, l’emplacement et l’emplacement. Pour un commerce ambulant c’est encore plus vrai.

Aussi, réfléchissez encore et encore à votre projet. Parlez-en autour de vous et écoutez ce que les gens vous disent. D’ailleurs, si vous avez l’opportunité de participer à des ateliers ou des accompagnements de groupes d’entrepreneurs, je vous encourage vivement à y participer. Le feedback que vous renvoie le groupe est très précieux, il vous bouscule parfois et vous évite de vous enfermer dans vos certitudes. Il vous permet de décaler votre regard, de prendre de la distance avec votre projet, il vous rend créatif. Le pire ennemi du porteur de projet c’est l’isolement.

Une dernière chose, apprenez à formuler clairement et brièvement votre concept. Ça vous sera utile en maintes occasions. Rien de pire que quelqu’un qui « bafouille » lorsqu’il présente son projet. Surtout à un partenaire potentiel comme un fournisseur ou un banquier.

Étape 2 : L’étude de marché : Prendre la température de l’eau avant de se baigner

Ne vous y trompez pas, l’étude de marché, ce n’est pas qu’une formalité destinée a convaincre votre banquier de vous prêter de l’argent. C’est le moyen de vérifier que l’hypothèse commerciale que vous faites, a des chances de réussir… ou pas. L’objectif est simple : valider qu’il y a bien des clients prêts à payer pour votre concept, là où vous prévoyez d’installer le camion magasin. C’est la première confrontation de votre idée avec le marché.

Analysez la géographie de vos zones de chalandise

La zone de chalandise de votre camion, c’est la zone d’où proviennent les clients qui visitent le plus fréquemment votre commerce et avec lesquels vous allez réaliser l’essentiel de vos ventes. A services ou produits équivalents, les consommateurs de cette zone choisissent votre commerce pour sa proximité et sa facilité d’accès. C’est une définition simplifiée de la zone de chalandise mais elle s’ancre dans la réalité. A produits/services équivalents, les clients se dirigent toujours vers le commerce le plus facilement accessible, c’est comme ça !

Quand vous envisagez un endroit où stationner votre commerce ambulant, vous devez analyser cette zone et en connaitre toutes les caractéristiques.  Densité de population, catégories socio-professionnelles présentes, transports en commun, présence d’une école, de bureaux, d’usines, de commerces qui génèrent un flux de passants … bref, des clients potentiels. Quand vous observez le passage, est-il régulier et constant ou au contraire temporaire et ponctuel. Y a t-il des éléments susceptibles de gêner l’activité ? Des bouchons tous les jours aux heures de sortie de bureau, des difficultés pour stationner,  une usine qui dégage une odeur pestilentielle 1 semaine sur 2 (expérience vécue) …

Enfin assurez vous de pouvoir stationner votre véhicule sans difficulté. Si c’est une galère pour manœuvrer avec la remorque ou pour faire passer le camion panoramique, choisissez un autre endroit.

Examiner la concurrence et ses pratiques

Sur cette zone, identifiez tous vos concurrents directs et indirects. Attention pas de confusion ici. Vous lirez ici et là que la concurrence directe d’un food truck c’est un autre food truck. Et qu’un commerce sédentaire c’est de la concurrence indirecte.  Non ! la boulangerie de quartier qui fait des sandwiches le midi, c’est un concurrent direct. Pour manger, on peut aller chez vous…ou chez eux ! Même le supermarché du coin qui vend des sandwiches « triangles » est un concurrent direct. Que vous soyez dans un camion ne change rien à ça. Vous répondez tous à un besoin identique : manger.

Analysez l’offre, les prix, les horaires, les points forts et les faiblesses. Positionnez-vous en rapport, travaillez votre différence. C’est la que la puissance de votre concept va s’exprimer.

Analyse de la clientèle

Elle consiste à connaitre le profil type de votre clientèle cible, ses habitudes de consommation, ses attentes, ses besoins etc. En fonction de ce que vous décidez de vendre, vous dessinez déjà les contours de cette clientèle. Si vous choisissez de vendre des vêtement de bébés en fibres naturelles, vous savez déjà que votre clientèle sera constituée essentiellement de femmes, enceinte ou nouvellement maman. Cette clientèle sera probablement constituée aussi des amies des mamans ou futures mamans. Le cadeau de naissance est une pratique très courante et le vêtement en fait partie. Toutes ces femmes seront sensibles au confort de l’enfant et à la protection de l’environnement.

A partir de là, on peut définir ce que l’on appelle un « buyer persona », un client type :

la définition précise de ce client type permet d’adapter son offre, son discours, son marketing. On sait à qui on s’adresse, on sait quoi lui proposer, comment lui proposer et à quel prix. L’analyse de la zone de chalandise (densité de population, type d’habitat, commerces déjà présents etc.) nous informera sur la présence de ce type de profil à proximité du point de stationnement de votre futur commerce ambulant.

Les enquêtes oui mais …

On lit souvent que dans le cadre d’une étude de marché il est nécessaire de réaliser une enquête auprès des futurs clients soit en micro trottoir, soit sous forme de questionnaires du genre :

• « Seriez-vous intéressé par un service de… ? »
• « À quel prix considéreriez-vous ce produit/service comme une bonne affaire ? »
• « À quelle fréquence feriez-vous appel à… ? »
• « Qu’est-ce qui vous manque le plus dans ce quartier ? »

En gros collecter de l’information pour agir.

Dans le cadre d’un commerce ambulant je suis mitigé et plutôt partisan de l’inverse : agir pour collecter de l’information. Installez-vous à un endroit soigneusement identifié, travaillez le mieux possible et vous aurez assez rapidement une réponse à toutes ces questions. Et ces réponses là auront bien plus de valeur que n’importe quelles enquêtes auxquelles on sait très bien que les gens répondent ce que vous avez envie d’entendre. Ça part d’un bon sentiment, ils ne veulent pas vous décourager.

Élaborez votre concept le mieux possible et testez-le grandeur nature pendant une période donnée à un emplacement que vous avez validé avec votre étude de la zone de chalandise et de la concurrence. Vous saurez très rapidement si le concept et l’emplacement sont bons. Si ça marche, vous ne vous êtes pas trompé. Si c’est plus difficile, soyez attentifs et déterminez si c’est le concept  ou l’emplacement qui sont à réajuster, ou les deux. Louez un camion si nécessaire et arrêtez de prendre la température de l’eau. Baignez-vous !

Enfin, soyez sur d’une chose, un mauvais concept dans un camion, c’est toujours un mauvais concept.

Je consacrerai prochainement un article à l’analyse de la zone de chalandise avec des outils gratuits disponibles en ligne.

Étape 3 : Les prévisions chiffrées du commerce ambulant

Arrêtons nous sur une idée reçue. Beaucoup de porteurs de projet pensent que le business plan se résume à la partie chiffrée. Non, le business plan est le document complet que vous allez présenter à vos partenaires, à votre banquier notamment.

Dans ce document, la présentation de votre projet (le Qui, Quoi, Comment, Où) vient toujours avant la partie financière. Ce n’est pas un hasard. Votre banquier doit d’abord comprendre votre concept et y croire.

Ensuite seulement viennent les chiffres, avec le fameux compte de résultat prévisionnel. Mais soyons clairs, on fait dire ce qu’on veut à un compte de résultat prévisionnel. Et tant qu’à faire on fait en sorte qu’il affiche un bénéfice.

Ce ne sont donc pas les chiffres qui emporteront la décision. Ce qui va convaincre votre banquier, c’est votre capacité à expliquer comment, de manière précise et crédible, vous allez atteindre ce chiffre d’affaires. La stratégie primera toujours sur des hypothèses financières.

Maintenant, entrons dans les détails.

Qui ? C’est vous. Votre profil doit être compatible avec le projet. Expérience, formation, compétences pour le projet. Maîtrise du projet.
Quoi ? c’est le concept, on ne revient pas la dessus. (Pensez à l’oral)
Comment ? C’est ici qu’on entre dans le dur et qu’on montre que le projet est suffisamment bien ficelé pour que les prévisions chiffrées soient réalistes. On présente tel chiffre d’affaire et on démontre comment on le réalise.
A qui ? Le buyer persona de ma zone de chalandise

Le scénario :
Mes produits coutent X,
J’en vends X par jour/semaine/mois,
Pour réaliser ce nombre de ventes, je m’y prends comme ça, j’utilise tel outil, je communique de telle manière, j’apporte tel service, telle garantie, je me mets à tel et tel endroits …
Je peux le faire comme ça parce que l’analyse de ma zone de chalandise montre que …
Mes concurrents directs/indirects pratiquent de telles ou telles manières donc …
Mes clients cibles veulent que …

Bref, je fais la démonstration que ce que j’avance tient la route, que c’est crédible. Crédit et crédible ont la même racine étymologique : Credere, croire…
Si votre banquier vous croit, alors vous obtiendrez un crédit. Bien sur ce n’est pas la seule condition, un apport personnel est souvent très apprécié. Mais on a vu des entrepreneurs obtenir leur prêt professionnel sans apport grâce à une démonstration convaincante.

Principales dépenses

Une fois cela fait pour l’année N, recommencez pour l’année N+1 et N+2. Un financeur demande généralement une prévision sur 3 ans. Commencez prudemment et faites apparaitre une progression que vous êtes en mesure de justifier (je vais plus vite, on me connait mieux, je fidélise, j’augmente mon ticket moyen etc …).

Pour réaliser ce prévisionnel d’exploitation vous allez sans doute utiliser un tableur. Du moins je vous encourage à le faire. Faites varier votre chiffre d’affaires et observez de quelle manière cela impacte votre activité. Par exemple que se passe t-il si vous faites -20% ? Ou que se passe t-il si vous faites +20% ? En fonction de ces observations quelles mesures pourriez-vous envisager pour limiter ou ajuster les conséquences de cette variation ?

« Gouverner c’est prévoir » dit la maxime. La suite dit aussi  « Ne rien prévoir, c’est courir à sa perte ». Votre commerce ambulant n’échappe pas à cette règle.

Pour conclure cette partie, dites vous bien que si ce business plan est utile pour convaincre un partenaire financier d’accompagner votre projet, il est aussi et surtout un travail de réflexion indispensable pour vous. Plus vous vous poserez de questions en amont du démarrage de l’activité, moins vous serez pris de court face à des situations que vous n’aviez pas imaginées. Vous serez prêts, vous pourrez réagir vite et ajuster le tir. Quand vos prévisions tablaient sur un chiffre d’affaire entre 7000 et 8000 € par mois et que vous faites péniblement la moitié, croyez moi, il faut du jeu de jambes (histoire vécue).

Quels financements pour lancer votre commerce ambulant ?

L’apport personnel : votre premier investisseur, c’est vous !

Les banques veulent voir que vous croyez en votre projet. Idéalement, visez un apport de 20 à 30% du budget total. C’est le signe que vous croyez en vous et en votre projet. Ce n’est pas toujours facile, mais il faut parfois prendre son temps, ne pas confondre vitesse et précipitation.

Le prêt bancaire : c’est le moment de sortir votre business plan

C’est la voie classique. Pour obtenir un prêt, il va falloir convaincre. Si votre business plan a été correctement travaillé et que vous êtes capable de l’expliciter, alors il est votre meilleur allié dans cette négociation.

Les aides publiques et les prêt d’honneur

Ne négligez pas cette piste ! Des dispositifs existent pour vous aider :

• Le prêt d’honneur : Un prêt à taux zéro, sans garantie, pour renforcer votre apport personnel. Un levier intéressant.
• L’ACRE : Une exonération de charges sociales la première année. Autant que cet argent alimente votre trésorerie.
• L’ARCE : Recevoir une partie de vos droits au chômage sous forme de capital.
• L’Aide à l’achat de véhicule de commerce ambulant des TPE artisanat-commerce de la région Hauts-de-France. L’objectif de l’aide est d’accompagner les très petites entreprises de l’artisanat-commerce, s’engageant dans une démarche de service de proximité à la population. Vous pouvez solliciter cette aide en ligne.

Attention cependant avec les aides. Plusieurs choses à prendre en compte. D’abord elles ne tombent pas du ciel. Vous allez devoir remplir des demandes, fournir des justificatifs etc… C’est chronophage et parfois épuisant moralement. Deuxième chose, il est impératif que votre modèle économique soit viable SANS ces aides. De telle sorte que si vous les obtenez, ça met du beurre dans les épinards. Mais si vous ne les obtenez pas votre projet n’est pas compromis. Typiquement vous parvenez à financer votre fonctionnement la première année parce que vous bénéficiez des exonérations de charges sociales (et de CFE au passage) mais quand arrive la seconde année vous ne parvenez plus à générer suffisamment de trésorerie et c’est le début de la fin. Soyez donc prudent avec les aides, faites comme si elles n’existaient pas.

Le financement participatif (Crowdfunding)

Je ne m’attarde pas sur ces dispositifs. Les montants qu’ils permettent de lever sont plus symboliques qu’autre chose. Personnellement je n’ai jamais observé qu’ils soient déterminants dans le plan de financement d’un commerce ambulant. Dans le même esprit j’ai vu que certains sites évoquent les pré-ventes. Même constat que pour le crowdfunding. Je ne m’attarde pas.

Le capital risque solidaire

Très peu évoqué, le capital risque solidaire est pourtant un moyen intéressant de lever des fonds dans le cadre d’une création d’entreprise. Comment ça fonctionne ?
Le capital risqueur entre au capital de votre entreprise, c’est donc un associé. Mais c’est un associé minoritaire. Vous gardez tous les pouvoirs de décision dans l’entreprise. il apporte des fonds sous forme de compte courant d’associé. Il participe aux assemblées générales et peut prétendre à des dividendes. Dans le capital risque solidaire , généralement le résultat reste dans l’entreprise pour financer son développement.

Une fois votre activité consolidée, le capital risqueur sort du capital et récupère ses comptes courants si ce n’est pas déjà fait. Les conditions de cette sortie sont généralement prévues dès le début. Bien sur puisqu’il y a société, ce n’est pas compatible avec l’auto entreprise.

Si vous souhaitez examiner ces pistes pour votre commerce ambulant, vous pouvez consulter le site de la fédération des CIGALES ou de la société de capital risque solidaire Garrigue par exemple. Contactez-les pour plus d’information.

Quels statut pour le commerce ambulant et/ou l’entrepreneur ?

Pour lancer un commerce ambulant, plusieurs statuts juridiques sont envisageables. Chacun présente des avantages et des contraintes. Que ce soit en termes de gestion, de fiscalité ou de protection du patrimoine. Le choix du statut dépend de facteurs tels que la volonté de travailler seul ou avec des associés, le patrimoine à protéger, le régime fiscal et social souhaité, et les objectifs à long terme de l’entreprise et de l’entrepreneur.

Voici les principaux statuts juridiques possibles :

1. L’Entreprise Individuelle (EI)

L’Entreprise Individuelle permet d’exercer une activité en nom propre et de prendre seul toutes les décisions.

• Avantages :
  • Simplicité administrative : Les formalités de création sont simples, rapides et peu coûteuses.
  • Pas de capital social : Il n’y a pas de capital social à déposer ni de statuts à rédiger.
  • Protection du patrimoine : L’entrepreneur individuel peut séparer son patrimoine professionnel de son patrimoine personnel, protégeant ainsi sa résidence principale en cas de dettes professionnelles.
  • Absence de limite de chiffre d’affaires : Contrairement à la micro-entreprise, l’EI n’a pas de plafond de chiffre d’affaires.
• Inconvénients :
  • Responsabilité illimitée : Bien que le patrimoine personnel soit mieux protégé qu’avant la réforme de 2022, une responsabilité illimitée sur les biens personnels peut exister dans certains cas (ex : garanties exigées par les banques).
  • Cotisations plus élevées : Les cotisations sociales peuvent être plus élevées que sous le statut d’auto-entrepreneur.
  • Pas d’associés : Ce statut ne permet pas d’avoir des associés.
• Fiscalité : Par défaut, l’EI est imposée à l’Impôt sur le Revenu (IR) dans la catégorie des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC).

2. La Micro-entreprise (anciennement Auto-entrepreneur)

C’est un régime simplifié de l’Entreprise Individuelle.

• Avantages :
  • Gestion simplifiée : Régime fiscal et social avantageux avec un cadre administratif allégé.
  • Faibles coûts de création : Les frais de création sont très faibles, voire inexistants.
  • Cotisations proportionnelles au CA : Les cotisations sociales sont proportionnelles au chiffre d’affaires réalisé (12,3 % pour une activité commerciale, 21,2 % pour une activité artisanale).
  • Exonération de TVA : Exonération de TVA jusqu’à un certain plafond de chiffre d’affaires, permettant de pratiquer des prix plus bas, mais empêchant de déduire la TVA sur les achats professionnels.
• Inconvénients :
  • Plafonds de chiffre d’affaires : Le chiffre d’affaires annuel est plafonné (188 700 € pour une activité commerciale, 77 700 € pour les services, avec un plafond global de 188 700 € si les deux activités sont exercées).
  • Non déduction des charges : Les charges d’exploitation ne sont pas déductibles du chiffre d’affaires, ce qui peut rendre ce statut moins rentable pour les activités avec des investissements importants (comme l’achat d’un véhicule).
• Fiscalité : Les bénéfices sont imposés à l’IR dans la catégorie des BIC.

3. Les Sociétés Unipersonnelles (EURL et SASU)

Ces statuts sont adaptés si l’entrepreneur souhaite créer seul une société avec un patrimoine propre. Ils sont souvent perçus comme plus crédibles par les banques pour l’obtention de financements importants.

• EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) :
  • Protection du patrimoine : Permet de protéger le patrimoine personnel du dirigeant car la société a son propre patrimoine.
  • Statut social : Le dirigeant est un Travailleur Non-Salarié (TNS), affilié au régime de la sécurité sociale des indépendants. Son conjoint peut bénéficier du statut de conjoint collaborateur.
  • Fiscalité : Par principe, imposée à l’IR, mais option possible pour l’IS. Les règles sont majoritairement fixées par la loi.
• SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle) :
  • Protection du patrimoine : Offre une protection du patrimoine personnel.
  • Statut social : Le dirigeant est assimilé-salarié, affilié au régime général de la sécurité sociale, offrant une meilleure couverture sociale.
  • Souplesse statutaire : Grande liberté dans la rédaction des statuts.
  • Fiscalité : Par défaut, soumise à l’IS, mais option possible pour l’IR pour une durée limitée.

4. Les Sociétés Pluripersonnelles (SARL et SAS)

Ces statuts sont choisis si le projet implique plusieurs associés.

• SARL (Société à Responsabilité Limitée) :
  • Associés : Convient aux projets avec plusieurs associés.
  • Responsabilité limitée : La responsabilité des associés est limitée à leurs apports.
  • Statuts encadrés : Les statuts sont majoritairement fixés par la loi, offrant une faible marge de manœuvre aux associés.
  • Statut social : Le gérant majoritaire est TNS. Permet au conjoint de bénéficier du statut de conjoint collaborateur.
  • Fiscalité : Les bénéfices sont en principe imposés à l’IS.
• SAS (Société par Actions Simplifiée) :
  • Associés : Adaptée pour les projets avec plusieurs associés.
  • Responsabilité limitée : La responsabilité des actionnaires est limitée à leurs apports.
  • Grande liberté statutaire : Les statuts sont souples et entièrement personnalisables, ce qui est attractif pour ceux qui veulent ouvrir leur capital à des investisseurs.
  • Statut social : Le ou les dirigeants sont assimilés-salariés.
  • Fiscalité : Les bénéfices sont en principe imposés à l’IS.

Quel que soit le statut choisi, l’immatriculation de l’entreprise est obligatoire. Depuis le 1er janvier 2023, toutes les démarches doivent être réalisées en ligne sur le site du guichet unique de l’INPI. Pour les sociétés, cela inclut la rédaction et la signature des statuts, la publication d’une annonce légale (environ 150 €), le dépôt du capital social et l’envoi du dossier d’immatriculation au greffe du tribunal de commerce et à la Chambre des Métiers et de l’Artisanat (CMA) si l’activité est artisanale.

Le statut des entreprises et des entrepreneurs est soumis à de nombreuses modifications liées aux politiques publiques de l’emploi. Les plafonds notamment (CA, TVA …) font souvent l’objet d’ajustement. Pensez à vous tenir à jour.